企業(yè)簡介：
中國南山開發(fā)(集團(tuán))股份有限公司成立于1982年，從開發(fā)經(jīng)營赤灣港口、石油基地起步，現(xiàn)已發(fā)展成為一家以港航運(yùn)輸、海洋石油服務(wù)和物流后勤服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)、集成房屋體系為四項核心業(yè)務(wù)，跨行業(yè)、跨地區(qū)經(jīng)營的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)擁有深圳赤灣的3.4平方公里土地，經(jīng)營業(yè)績和資產(chǎn)規(guī)模連續(xù)保持較高幅度的增長。集團(tuán)旗下控股企業(yè)深圳赤灣港航股份有限公司、深圳赤灣石油基地股份有限公司、雅致集成房屋股份有限公司，已在深圳交易所上市。

面臨挑戰(zhàn)：

• 業(yè)務(wù)涉及多個行業(yè)，一體化管理難度大，信息集成要求較高。

• 資金集中管理力度需加強(qiáng)，資金運(yùn)營涉及面廣,成本高，還需進(jìn)一步提高整合使用效率，縮短運(yùn)營周期。

• 子公司財務(wù)數(shù)據(jù)反饋不夠迅速準(zhǔn)確，編制集團(tuán)財務(wù)報表難度高，資產(chǎn)負(fù)債比例控制需加強(qiáng)，

• 集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)需要統(tǒng)一化，提高數(shù)據(jù)的可對比性，為管理層決策分析提供有力依據(jù)。

解決方案：

• 加強(qiáng)集團(tuán)資金管控，最大程度上統(tǒng)籌利用資金：通過內(nèi)部銀行模式，統(tǒng)一賬戶管理，集團(tuán)結(jié)算中心采取內(nèi)部銀行管理方式，在深圳市范圍內(nèi)，除特殊情況例外批準(zhǔn)開戶外，所有下屬企業(yè)不允許直接在銀行開戶，由集團(tuán)結(jié)算中心統(tǒng)一管理銀賬戶。集團(tuán)統(tǒng)一的投融資管理，采用結(jié)算中心系統(tǒng)，實現(xiàn)結(jié)算中心與銀行發(fā)生的貸款業(yè)務(wù)處理,實現(xiàn)下屬企業(yè)與結(jié)算中心發(fā)生的貸款業(yè)務(wù)處理。

• 合并報表編制效率大大提高：通過采用合并報表系統(tǒng)，集團(tuán)編制個別報表過程中，利用系統(tǒng)內(nèi)置的報表函數(shù)，直接從各公司賬套取數(shù)，報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率較手工方式大為提高；統(tǒng)計工作更加便捷。

• 統(tǒng)一信息化平臺的建立，為管理層決策分析提供有效數(shù)據(jù)支撐：金蝶K/3 ERP 財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、報表系統(tǒng)、合并報表系統(tǒng)的報表發(fā)布到金蝶K/3 ERP 管理駕駛艙系統(tǒng)，并實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)的預(yù)警。  通過BI 工具豐富的圖表展示和鉆取分析功能，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供形象直觀的決策信息。

• 網(wǎng)絡(luò)配置和部署兼顧穩(wěn)定、安全、便捷。集團(tuán)所有賬套集中存放在集團(tuán)總部服務(wù)器集群。子公司通過登陸IE 訪問集團(tuán)總部Citrix 服務(wù)器，進(jìn)行日常賬務(wù)處理。集團(tuán)充分利用Citrix的Shadow 功能指導(dǎo)子公司業(yè)務(wù)。

應(yīng)用價值：

• 實現(xiàn)了集團(tuán)財務(wù)的信息化管理，統(tǒng)一集團(tuán)資金管理、預(yù)算管理、成本管理，發(fā)揮資金管理的集團(tuán)規(guī)模效益；

• 實現(xiàn)了集團(tuán)財務(wù)的實時數(shù)據(jù)傳遞，報表合并，縮短集團(tuán)報表匯總合并周期；

• 建立了科學(xué)的信息決策模型，避免信息孤島現(xiàn)象對決策分析效率的影響；

• 提高數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析的能力，加強(qiáng)了整個集團(tuán)的管理掌控能力。

• 確保集中式財務(wù)管理模式下的網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定及信息安全。

•